AI適用診断の期間｜2週間の案内と日程を決める前の確認点【2026年9月】

結論: 当社の事業ファクトシートでは、AI適用診断の期間は2週間です。この記事では、診断前の準備、期間中に確認する作業、日程が延びる条件、診断後の期間の目安、見積書で確認したい点を書きます。

この記事は、AI適用診断の利用を検討し、社内の予定に組み込もうとしている経営者・情報システム担当者・事業部責任者に向けています。AIを使う候補業務は見えてきたものの、いつ相談し、現場に何を頼めばよいか迷っている場面を想定しています。診断を受ける目的そのものを整理したい方は、AI適用診断とは？から読むと判断しやすくなります。

期間を調べるときは、作業にかかる長さと、結果を使える日を分けて考えてください。診断が終わっても、社内の判断や次の契約が同時に終わるとは限りません。この記事では、相談前から結果を受け取った後まで、予定が止まりやすい場所を順に整理します。後半の見積確認表は、そのまま社内での確認にも使えます。

今日やることは、診断結果を使う予定日を社内で確かめることです。予算の相談、経営会議、現場への説明など、結果を使う場面を決めましょう。その日付を相談時に伝えると、必要な準備と着手可能日を具体的に話せます。費用の判断が先に必要なら、AI適用診断の費用相場も参考にしてください。

AI適用診断の期間は2週間｜まず案内されている条件を確認する

当社の事業ファクトシートは、AI適用診断を2週間・本番非接続・現場同席のサービスとしています。ライト診断は15万円、標準診断は30万円で、いずれも税別です。診断は、研修・試作・実装のどれで進むかを切り分ける入口に位置づきます。

この表は当社の事業ファクトシートに記載された条件をまとめたものです。同資料には、プランごとの対象業務数、打ち合わせの回数・時間、日別の作業配分は書かれていません。価格差だけを見て、標準診断なら期間が倍になる、ライト診断ならすぐ結果が出る、と考えないようにしてください。

期間を予定表に入れる前に、着手日と結果を受け取る日を確認します。「申込みを受け付けた日」と「診断を始める日」が同じかどうかで、手元に結果が届く日は変わります。準備や契約の確認が済んでから始める場合、その前の時間を社内の予定に見込む必要があります。

また、暦の上での期間と、担当者が参加する時間は別です。期間中ずっと会議に出る前提にも、最初と最後だけ顔を出せばよい前提にもせず、参加が必要な場面を確認しましょう。相手側の作業日と、自社が回答する期限を同じ日程表で見られると、現場の負担を判断しやすくなります。

確認するときは、「いつから期間を数え、何を受け取れば診断完了になるのか」と聞いてください。レポートの受領、説明を聞く機会、質問への回答など、終了時に期待することを伝えます。診断期間という言葉だけで、双方の想定が揃ったとは考えないことが大切です。

日程の確認｜作業・担当・完了条件をセットで見る

日程を決めるための確認点は、対象業務の確認、現場への聞き取り、診断作業、結果の共有という流れで見ると整理しやすくなります。以下は申込み前に日程を相談するための整理例です。当社が各作業を特定の日に行うと約束する日程表ではありません。

最初に合わせたいのは、どこからどこまでを対象業務と呼ぶかです。たとえば「報告書作成」でも、資料を集める工程、文章を作る工程、承認を得る工程では、関わる人が違います。全体の流れを示したうえで、今回とくに見たい部分を伝えると、現場で誰の説明が必要かを絞れます。

聞き取りの予定では、管理者の説明と実務担当者の説明が揃うかを見ます。手順書に書かれている流れだけでは、例外対応や差し戻しの原因が伝わらない場合があるためです。実際に困る場面を話せる人が参加できるようにし、全員が同じ会議に出る必要があるかも相談してください。

診断作業中は、依頼先が作業している時間にも質問が届くことを想定します。返答できる窓口を決めておけば、誰に聞けばよいかを探す時間を減らせます。質問の受け取り方や返答の期限を先に確認し、長く不在になる担当者がいれば伝えておきましょう。

結果共有では、説明を聞く人と、その後に判断する人を揃えたいところです。経営者が聞きたいのは投資する理由で、現場が聞きたいのは作業がどう変わるかかもしれません。結果を誰が何に使うかを最初に伝えると、最後の説明に求める内容も揃えやすくなります。

申込み時期はどう決めるか｜結果を使う予定から逆算する

申込み時期は、結果を使う予定日から考えます。当社が案内する2週間は診断の期間であり、相談、社内承認、着手待ち、結果を社内に共有する時間まで含むとは限りません。

経営会議に使いたいなら、会議当日をそのまま受け取り日にしないほうが段取りを組みやすくなります。社内資料に要点をまとめたり、不明点を質問したりする時間が必要だからです。どの程度の余裕が必要かは、自社の会議資料の締切や承認の進め方から考えてください。

担当者に伝える予定は、「結果がほしい日」だけでは足りないことがあります。社内で予算を決める日、現場の繁忙期、担当者が参加できない時期も共有しましょう。動かせる予定と動かせない予定を分けると、どこを調整すればよいか話しやすくなります。

相談しただけで日程が確保されたかどうかも確かめます。仮の日程を出してもらえる場合は、確定に必要な手続きと返答期限を聞いてください。申込み、契約、資料確認のどの時点で着手が決まるのかを知らずに、社内だけで開始日を確定しないようにしましょう。

希望日が合わないときは、診断の内容を曖昧にしたまま急がせるより、今回の会議で何を判断したいかを伝えます。結果の受け取りを待つ必要があるのか、先に社内で対象業務を整理できるのかを切り分けられます。途中報告を希望する場合も、サービスに含まれるかを確認してから予定に入れてください。

予定表には、診断そのものの期間と、その前後の社内作業を分けて書きます。依頼先に日程を確認したら、自社の担当者にも同じ内容を共有しましょう。担当者だけが知っている締切をなくすことが、実際に動ける日程を作るうえで役立ちます。

診断前の準備｜業務の流れと困りごとを説明できる状態にする

事前準備は、立派な資料を作ることより、現場の仕事を説明できる状態にすることが先です。必要資料の種類や提出期限は相談時に確かめ、手元にあるものと新たに用意するものを分けます。

業務の流れは、仕事を受け取ってから終えるまでを短く書き出してください。どの情報が届き、何を見て判断し、誰へ渡すかが分かれば、聞き取りの入口になります。手順書がない場合も、普段の動きを口頭で説明できるかを確かめ、資料がないことを先に伝えましょう。

困りごとは、「AIで効率化したい」よりも場面で伝えると具体的になります。転記のあとに照合が必要、担当者が不在だと判断できない、同じ内容を別の書式にまとめ直す、といった説明です。これらは状況を整理する例であり、特定の会社で確認した実績ではありません。

当社の事業ファクトシートでは、診断は本番非接続です。本番の顧客情報を読み取る権限や、稼働中のシステムを操作する権限を用意する前提で準備しないでください。資料を使う場合も、何をどこへ共有してよいかを社内で確かめてから相談します。

社外秘の資料しかないときは、資料をそのまま送る前に、説明に必要な部分を相談しましょう。書式だけを示す、業務を口頭で説明する、機密を含まない例に置き換えるなど、使える方法を検討します。見せられない情報がある場合は、その制約を踏まえてどこまで判断できるかも確認してください。

準備を完璧にしようとして相談が遅れるのも避けたいところです。分からない工程や、まだ担当者に聞けていない点があれば、そのまま区別して伝えます。推測で埋めた資料を渡すより、確認できている事実と未確認の部分が分かれているほうが、次に聞くことを決めやすくなります。

準備の完了条件は、依頼先が必要とする説明と資料が揃ったかで確認します。資料を送った事実だけで準備完了にせず、その内容で着手できるかを聞いてください。不足があるなら、誰がいつまでに補うかを決めて日程へ反映します。

この準備をどこまで整えればよいかは、担当者が業務を聞き取りながら作業の流れを確かめるAI専門家の現場同席の内容から具体的に確認できます。

期間が延びる条件｜範囲・資料・現場の予定が変わったときに見直す

合意した対象範囲、資料の用意、現場の参加予定が変わると、日程を見直す必要が出ます。以下は予定を相談する際の確認事項であり、当社の延長規定や追加料金の条件を定めるものではありません。

① 対象業務の追加

診断の途中で別の部門の業務も見たくなった場合は、追加分を現在の範囲に含めるかを相談します。似た作業でも、使う資料や承認の流れが違えば、追加の説明が必要です。業務の名前が似ていることだけで、同じ日程に収まるとは考えないようにしましょう。

追加の希望を出すときは、今回の目的との関係を伝えてください。今の業務を判断するために必要な情報なのか、別の改善テーマなのかを分けます。後者なら次の相談に残す方法もあります。対象業務数ごとの延長日数は根拠資料にないため、業務数だけで納期を計算することはできません。

② 資料準備と回答の遅れ

確認に必要な資料が使えない、質問の返答が遅れる、といった場合は、どの判断が止まるのかを聞きます。資料全体が揃うまで待つ必要があるのか、説明できる部分から進められるのかで対応は変わります。社外への共有承認に時間がかかる場合も、黙って締切を過ぎずに事情を伝えましょう。

代わりの資料を用意する場合は、元の資料と同じことが分かるかを確認します。形式だけ似ていても、対象業務で難しい場面が抜けていると、判断できる範囲が狭くなるためです。日程を守るために不足を隠すと、結果を受け取ってから再確認が必要になります。

③ 現場との日程調整

現場の担当者が参加できないときは、その人に聞く必要がある内容を整理します。代表者が説明できる部分と、本人でなければ分からない部分を分け、後から補足できるかを相談してください。参加人数を増やすことより、必要な説明が揃うことを重視します。

繁忙期や休暇がある場合は、相談時に予定を伝えます。業界名が同じでも、会社ごとに忙しい時期や確認できる人は違います。業種だけを理由に「同じ日程で進む」と決めず、自社の仕事の動きに合わせて参加予定を確かめましょう。

予定に影響が出たときは、原因、影響する作業、新しい見通しをまとめて確認します。単に終了日を動かすのか、対象範囲を変更するのかでは、受け取る結果も変わります。変更内容を双方が読める形で残し、現場や社内の判断者にも共有してください。

診断中の自社負担｜会議以外の確認作業も予定に入れる

自社の負担は、打ち合わせの時間だけでは測れません。参加者への連絡、資料の共有可否の確認、質問への回答、結果を使うための整理も見込んでおくと、担当者が抱え込みにくくなります。

最初に決めたいのは、依頼先からの質問を受け取る窓口です。窓口がすべての業務を知っている必要はありません。質問を読んで、適切な担当者へ確認を頼める状態にしておきます。担当者ごとに別の説明を送る場合は、どの回答が最新かを窓口で整理すると行き違いを減らせます。

現場の参加予定は、会議の長さと目的をセットで確認してください。業務全体を説明するのか、特定の資料の使い方を見るのかが分かれば、参加者は準備しやすくなります。回数や時間がまだ決まっていないなら、提案内容を確認してから現場に依頼します。

また、診断中に聞かれることを想定して、判断が分かれる場面を整理しておくと役立ちます。同じ依頼でも対応が変わる条件、経験のある担当者が確認している点、差し戻す理由などです。無理にルールとして書き切らず、現場でも判断が分かれていると伝えて構いません。

質問が届いたときに、その場で答えられないこともあります。返答を待っている作業があるかを聞き、いつまでに回答が必要かを確かめましょう。すべての質問に即答しようとするより、期限と確認先が分かっている状態を作ることが大切です。

自社の予定には、会議と回答期限の両方を入れます。診断の期間だけを予定表に置いても、現場の予定は確保できません。開始前に窓口、参加者、連絡方法を確認し、不在時にどう連絡を受けるかも揃えておきましょう。

見積書の確認｜期間の起点と受け取る結果を揃える

見積書では、期間の長さだけでなく、何を始めて何を受け取るまでの期間かを見ます。対象範囲と終了時の条件が読み取れない場合は、提案書や日程表も含めて確認してください。

対象範囲は、部門名だけでなく作業の内容まで読み取れるかを確認します。「営業部門のAI活用」とだけ書かれているなら、どの業務を中心に見るかを聞きましょう。全体の課題整理までなのか、特定の作業の適用判断までなのかで、必要な聞き取りも変わります。

成果物は、資料名だけで判断しないことが大切です。「診断レポート」がある場合でも、何についての判断が載るのかを確かめてください。次に進むための条件、追加で調べる点、診断の範囲では判断できない点が区別されていると、結果を使って社内で話しやすくなります。

デモや概算見積を期待する場合も、含まれるかを先に相談します。デモとは、仕組みの動きを理解するために見せる例のことです。本番で使える完成品とは役割が違います。当社の事業ファクトシートだけではプランごとの成果物一覧は確定できないため、受け取りたいものを伝えて提案内容を確認してください。

支払いサイト（＝支払い期限の条件）は、診断期間とは別に確認します。受け取り内容を確かめる手続きと、社内の支払い処理がいつ必要かを把握しておきましょう。社内の承認待ちがあるなら、その事情を先に伝え、合意できる条件を確かめます。

口頭で確認した日程や範囲は、見積書・提案書・連絡文面に残します。窓口が交代しても同じ予定を読めることが大切です。難しい書式を新しく作る必要はなく、合意した範囲と日付が分かる形で共有してください。

以下は、見積書について質問する文面の例です。自社で既に確認できた項目は外し、必要な質問だけを使ってください。

件名: AI適用診断の日程と対象範囲の確認

診断結果を社内の検討に使いたいため、次の点を教えてください。

・診断期間は、どの手続きや作業が済んだ日から数えますか。
・希望する受け取り日に対し、着手可能日はいつになりますか。
・今回の対象業務と、対象に含めない工程を教えてください。
・現場の参加が必要な場面と、打ち合わせの回数・時間を教えてください。
・開始前に必要な資料と、診断中に当社が回答する期限を教えてください。
・終了時に受け取るものと、説明・質問の機会を教えてください。
・対象の追加や延期が生じた場合の、期間と費用の扱いを教えてください。
・支払い期限と受け取り確認の手続きを教えてください。

回答を踏まえて、社内の参加者と準備の予定を調整します。

診断後の期間｜要件定義・PoC・本開発を分けて考える

公開情報に基づく当社の競合調査では、コンサル・要件定義は1〜2ヶ月、PoCは1〜3ヶ月が目安です。診断の2週間だけを見て、本番で使い始める日まで決まったと考えないようにしてください。

要件定義は、何をどこまで作り、どの条件を満たせばよいかを固める工程です。PoC（概念実証）は、小さく試して業務に使える見込みを確かめる工程を指します。診断はその前に、どの進め方が合うかを切り分ける入口です。

経済産業省「AI・データの利用に関する契約ガイドライン（AI編）」は、AI開発をアセスメント、PoC、開発、追加学習の段階に分けて整理しています。要件定義やPoCを別の工程として見る考え方は、当社の解釈では、この整理とも重なります。ただし、同ガイドラインの段階区分に「コンサル・要件定義」はなく、この記事では当社の実務上の区分として補っています。

診断の価格と、他社の公開情報をまとめた相場は、出典も前提も異なります。コンサル・要件定義とPoCの数字は、競合ライブラリで確度を中として整理した目安です。税の扱いや含まれる作業は個別の見積りで確認し、当社が同じ期間・金額で請け負う約束とは読み替えないでください。

要件定義では、既存システムとの関係、入力する情報、出力を確認する担当者などを考えます。どの条件を満たせば現場で使えるかが曖昧なままだと、試作品を見ても良否を判断しにくくなります。診断で見えた課題を、その後の検証で確かめる問いに変えることが大切です。

PoCでは、試す対象と、結果をどう評価するかを揃えます。例外的な処理や、人による確認が残る場面も含めて考えましょう。動く例ができたことと、日常の業務に組み込めることは別なので、どの条件を満たせば次へ進むかを相談します。具体的な進め方はAI PoC支援にまとめています。

本開発では、利用者や権限、既存システムとの連携、運用中の確認方法などを詰める必要があります。当社の事業ファクトシートでも、本番化・保守は別契約です。診断後に進む場合は、次の契約に必要な条件と着手の見通しを確認してください。

相場の期間を足し合わせただけで、自社の稼働開始日を決めないことが大切です。工程の選び方、契約間の待ち時間、自社の準備で全体の日程は変わります。研修から始める場合も、試作を先に検討する場合も、診断結果を使って必要な次の段階を相談します。

要件定義・PoC・本開発それぞれの期間感をつかんだら、次は費用の階段を押さえておくと計画が立てやすくなります。本番化までの3ステップと費用の階段をまとめた記事で具体的な進め方を解説しています。

結果報告のあと｜次の判断に必要な条件を持ち帰る

結果を受け取ったら、AIを使う候補だけでなく、判断の前提と残っている確認事項を整理します。診断を受けたことを区切りにせず、社内で次に何を決めるかが分かる状態を目指しましょう。

報告で確かめたいのは、どの業務について何が分かったかです。聞き取りで確認した事実、資料から読み取れたこと、今後試して確かめることを分けて聞きます。前提が違えば結果の読み方も変わるので、現場の説明と食い違う部分があればその場で質問してください。

期待する効果が説明された場合は、どの作業がどう変わる想定かを確かめます。担当者の作業が減るのか、確認のしかたが変わるのか、待ち時間が短くなるのかでは、次に試す内容が違います。裏付けのない削減率や回収期間を社内資料に足さず、根拠と条件を合わせて持ち帰りましょう。

次の段階の提案には、自社側の宿題があるかも確認します。資料の整理、現場の参加、社内の利用ルール、既存システムの確認など、発注先だけでは決められないことが含まれるためです。先に自社で進めることが分かれば、次の契約を待つ間にも準備できます。

また、診断結果がすべての業務に当てはまるとは限りません。対象にしていない部門や、見せていない資料まで同じ判断で扱わないようにしてください。社内へ共有するときは、今回見た範囲と、今後の相談に残した範囲を添えます。

持ち帰るのは、次の工程の名前だけでなく、そこへ進む条件です。誰が何を確認してから判断するのかを決めておくと、報告を聞いた後に予定が止まりにくくなります。すぐ進めない場合も、その理由と再検討する条件を社内で揃えておきましょう。

今すぐ診断を受けなくていい会社と、この記事に含まれないこと

現場の説明ができず、結果を何に使うかも決まっていない場合は、先に社内で相談の目的を揃える方法があります。診断の予約を急ぐかどうかは、いま困っていることと準備の見通しから判断してください。

• 関係者の間で対象業務がばらばらになっている会社。まず困っている場面を持ち寄り、今回の相談で判断したいことを揃えましょう
• 現場の担当者が当面参加できない会社。業務を説明できる人と参加できる時期を確かめ、その制約を伝えて相談してください
• 資料を社外に示せるか判断できていない会社。共有方法や代わりの説明手段を社内で確認してから進めましょう
• 本番システムの修理や稼働開始を急いでいる会社。本番非接続の診断がその依頼に合うかを確認し、必要な支援の範囲を相談してください

対象業務がはっきりしないことと、困りごとを説明できないことは同じではありません。「どの工程から手を付けるか迷う」という相談なら、現場の状況を伝えることで話を進められます。準備不足だから利用できないと決めつけず、何が未整理かを伝えて相談することが大切です。

一方、必要な機能も運用条件も既に決まっている場合は、診断を挟む意味を確認しましょう。期間が短いからという理由だけで工程を増やすと、依頼したい支援に届くまでの時間が延びます。診断で解消したい疑問が残っているかを考え、目的に合う入口を選んでください。

この記事は日程の立て方に範囲を絞っています。次の内容は、関連する公開記事で確認できます。

• 診断を受ける目的や、分かることの整理 → AI適用診断とは？
• 料金の内訳や、費用対効果を考える視点 → AI適用診断の費用相場
• 診断後に試作へ進むときの費用と依頼先の選び方 → AI PoC支援

個別のプランの成果物、確定日程、延長時の扱いは、この記事だけでは決まりません。相談時に対象業務と希望日を伝え、提案内容に照らして判断してください。

まとめ｜2週間の前後も含めて、結果を使える日を確認する

• 当社の事業ファクトシートでは、AI適用診断は2週間。本番非接続・現場同席で、研修・試作・実装の進め方を切り分ける入口です
• 申込み日と着手日が同じかは別途確認。結果を使う日から、準備・診断・社内共有の予定を分けて考えます
• 日程は、作業名・担当者・回答期限・結果の受け取り条件を合わせて確認します
• 範囲の追加、資料の不足、現場の予定変更があれば、終了日と受け取る結果への影響を相談します
• 公開情報の当社調査では、要件定義は1〜2ヶ月、PoCは1〜3ヶ月が目安。本番化・保守は診断と別契約です

次のアクションは、自社の準備状況に合うものを選んでください。

• 今日: 診断結果を使う予定日を社内で確認する
• 今週: 対象業務と参加者の予定を揃え、着手可能日を相談する
• 今月: 必要な資料の共有方法と、結果を受け取った後の社内判断の流れを整える

日程を相談するときは、希望日だけでなく、結果を使う目的と現場の都合を伝えましょう。どこまで準備すればよいか迷う場合は、無料相談で現在の状況から整理できます。

次に読む

• 診断を受ける目的を整理したい → AI適用診断とは？
• 費用も合わせて判断したい → AI適用診断の費用相場
• 診断後の試作を検討したい → AI PoC支援

更新履歴

• 2026-09-11: 初版公開。診断の期間、日程確認の手順、延びる要因、診断後の期間目安を収録。日別の割り当てや会議時間は断定せず、根拠資料で確認できる条件と日程調整の提案を区別
• 次回更新予定: プランまたは期間の案内改定時に、価格・作業範囲・診断後の相場を再確認

本記事は2026年9月11日時点で参照した当社の事業ファクトシートと、公開情報の当社調査に基づきます（公開日: 2026年9月11日）。調査資料の作成時点と記事の公開日は異なります。最新の価格・日程・対象範囲は、申込み前に提案内容をご確認ください。

参考・出典

• 当社調査: AI Expert 事業ファクトシート（資料生成用・正本）。AI適用診断の期間、価格、本番非接続、現場同席、本番化・保守の別契約を参照（参照日: 2026年9月11日）
• 当社調査: 競合ライブラリ「AI受託開発/PoC・業界標準の段階課金」。各社公開情報をもとに整理したコンサル・要件定義、PoCの期間と費用の目安を参照（調査日: 2026年7月6日／参照日: 2026年9月11日）
• 経済産業省「AI・データの利用に関する契約ガイドライン（AI編）」。AI開発の段階区分を参照（参照日: 2026年9月11日）